在华联绩效制度中，处理员工绩效不达标的情况通常需要以下步骤：
明确标准和目标：首先要确保员工清楚了解自己的工作目标和绩效标准。这些标准和目标应该是可衡量的、具体的，能够帮助员工明确工作重点和方向。
评估绩效：定期对员工的绩效进行评估，确保评估过程公平、客观。可以通过360度评价、KPI等方式对员工绩效进行全面评估。
沟通和反馈：及时与员工沟通绩效评估结果，给予具体的反馈和建议。帮助员工了解自己的不足之处，提出改进的方向和方法。
制定改进计划：与员工共同制定改进绩效的计划，包括明确的目标、行动计划和时间表。确保员工理解并接受改进计划。
提供支持和资源：为员工提供必要的支持和资源，帮助其顺利完成改进计划。可以提供培训、辅导等方式来提升员工的能力和技能。
跟踪和监督：定期跟踪员工的改进情况，确保员工按照计划执行，并在需要时进行调整。及时发现问题并解决。
激励和奖励：对于取得显著进展和改善的员工，可以给予适当的激励和奖励，以鼓励其持续努力。
如果员工的绩效一直不能达到标准，且经过多次改进计划仍未见成效，可能需要考虑调整员工的岗位或职责，或者进行适当的培训和发展计划。在极端情况下，可能需要采取裁员等措施，但在采取此类措施前应充分考虑员工的个人情况，避免造成不必要的负面影响。
例如，某公司的销售人员小张一直未能完成月度销售目标，经过多次沟通和辅导仍未见改善。公司决定为小张提供专业的销售技能培训，并与他共同制定了改进计划。经过培训和努力，小张最终提升了销售业绩，达到了公司的要求。