华联绩效制度的评定标准是根据公司的战略目标和业务需求来确定的。在确定绩效评定标准时，一般会考虑以下几个方面：
公司战略目标：绩效评定标准应与公司的战略目标相一致。公司的战略目标可能包括增长率、市场份额、客户满意度等指标，员工的绩效评定标准应与这些目标相匹配。
业务需求：不同部门和岗位的业务需求不同，绩效评定标准应根据具体岗位的职责和要求来确定。例如，销售岗位可能会以销售额、客户数量等指标来评定绩效，而研发岗位可能会以产品创新、研发周期等指标来评定绩效。
可衡量性：绩效评定标准应该是可以量化和衡量的，这样才能客观地评定员工的绩效水平。一般会设定具体的指标和达成目标，以便员工知道如何衡量自己的表现。
反馈机制：绩效评定标准还应包括反馈机制，即员工在达成绩效标准后能够得到及时的反馈和奖励，或者在未达成标准时能够得到指导和改进建议。
总的来说，华联绩效制度的评定标准是根据公司的战略目标和业务需求来确定的，需要与具体岗位的职责和要求相匹配，具有可衡量性和反馈机制。通过绩效评定，公司可以更好地激励员工，提升整体业绩。