华联公司的绩效制度目标应该与公司的战略目标保持一致，这样才能确保员工的工作目标和公司整体目标一致，从而提高整体绩效和效率。在设定绩效目标时，应该考虑公司的长期战略规划，将公司的战略目标细化为部门和个人的绩效目标。这样可以确保员工的工作方向与公司整体发展方向一致，促使员工为实现公司战略目标做出贡献。
为了保持绩效目标与战略目标的一致性，可以采取以下措施：
定期评估和调整：定期评估绩效目标的完成情况，及时发现偏差并调整，确保与公司战略目标保持一致。激励机制：将员工的绩效目标与公司战略目标挂钩，通过激励机制激励员工为实现公司战略目标而努力。沟通和反馈：定期与员工沟通，反馈他们的绩效表现，帮助他们理解公司战略目标，并将其转化为个人绩效目标。培训和发展：通过培训和发展计划，提升员工的能力和技能，使其更好地实现公司战略目标。举例来说，如果公司的战略目标是提升市场份额，那么可以将销售部门的绩效目标设定为增加销售额和市场份额，与公司整体目标保持一致。通过设定这样的绩效目标，可以激励销售人员更积极地开拓市场，提升公司的市场份额，从而实现公司的战略目标。
综上所述，华联公司应该确保绩效制度的目标与公司的战略目标保持一致，采取相应措施来实现这一目标，从而提高整体绩效和效率。