在商超绩效考核中考虑员工满意度指标是非常重要的。员工满意度直接影响着员工的工作积极性、工作质量和客户服务质量，进而影响整个企业的经营绩效。以下是考虑员工满意度指标的好处和具体做法：
好处：
提高员工忠诚度：员工满意度高的员工更有可能对企业忠诚，减少流失率，降低招聘和培训成本。提升工作绩效：满意度高的员工更愿意投入精力和时间，工作效率更高，工作质量更好。改善客户服务：员工满意度与客户满意度密切相关，员工满意度高的员工更愿意提供优质的客户服务，提升客户满意度。
具体做法：
定期进行员工满意度调查：通过匿名问卷调查或面谈等方式，了解员工对工作环境、福利待遇、上级领导、工作内容等方面的满意度情况。设立员工满意度指标：将员工满意度纳入绩效考核体系中，作为绩效考核的重要指标之一。提供员工发展机会：为员工提供培训、晋升机会，让员工感受到企业对其个人发展的重视。建立良好的企业文化：营造和谐、尊重、公平的工作氛围，增强员工归属感和认同感。
案例：某家商超引入员工满意度指标后，员工流失率明显下降，员工工作积极性和服务质量明显提升，客户投诉率明显降低，整体经营绩效也有所提升。