华联绩效制度是否与公司的战略目标相一致是一个非常重要的问题，因为绩效制度的设计应该是为了支持和促进公司的战略目标的实现。如果绩效制度与公司的战略目标不相一致，就会导致员工的行为和努力不会真正为公司的长期发展做出贡献。
要确保华联的绩效制度与公司的战略目标相一致，首先需要明确公司的战略目标是什么，这包括公司的长期愿景、核心价值观、重要业务指标等。然后，需要设计绩效指标和考核标准，确保它们与公司的战略目标相关联，能够直接衡量员工对于战略目标的贡献。
除了绩效指标的设计，还需要建立起激励机制，确保员工的绩效和公司的战略目标保持一致。这可以通过设立奖金、晋升机会、培训机会等方式来激励员工对公司战略目标的贡献。
最后，要定期评估和调整绩效制度，确保它与公司的战略目标保持一致。如果发现绩效制度与公司战略目标不相符，及时进行调整和改进，以确保员工的行为和努力能够真正支持公司的长期发展目标。
一个案例说明：假设华联的战略目标是成为行业领先的零售企业，那么绩效制度可以包括销售额、客户满意度、市场份额等指标，以确保员工的努力能够促进公司在市场上的竞争力和发展。
综上所述，确保华联的绩效制度与公司的战略目标相一致是非常重要的，需要从战略目标的明确、绩效指标的设计、激励机制的建立、定期评估和调整等方面来保证。这样可以确保员工的行为和努力能够真正支持公司的长期发展目标。