绩效制度和员工培训与发展计划是组织中两个关键的管理工具，它们之间的结合可以带来更好的管理效果和员工表现。在华联这样的组织中，将绩效制度与员工培训和发展计划相结合是非常重要的。
首先，绩效制度可以作为激励和评价员工表现的工具，通过设定明确的绩效目标和标准，可以激励员工努力工作、提升业绩。而员工培训和发展计划则可以帮助员工提升自身能力和技能，更好地完成工作任务和实现绩效目标。将两者结合起来，可以实现绩效目标的达成，同时也提升员工的绩效水平。
其次，绩效评价过程中可以发现员工的不足之处，而员工培训和发展计划可以针对性地帮助员工改进和提升，从而提高整体绩效水平。通过绩效制度和培训计划的结合，可以实现员工的绩效提升，使其能够更好地适应组织的需求。
最后，华联可以考虑将员工的培训需求纳入绩效评价的考量因素之中，将员工的培训计划与绩效目标相结合，使员工在实现绩效目标的同时也能够获得必要的培训和发展机会。同时，可以建立健全的反馈机制，及时调整和优化绩效制度和培训计划，以更好地支持员工的发展和提升。
总之，绩效制度与员工培训和发展计划的结合对于华联来说是非常重要的，可以帮助组织实现绩效目标，提升员工表现，促进组织和员工共同发展。