华联公司的绩效制度在设计时应该充分考虑员工的工作负荷和工作压力，以确保制度的公平性和有效性。首先，公司可以设定合理的工作目标和指标，避免设置过高或过低的目标，以免给员工带来过大的压力或降低他们的工作积极性。其次，可以采用度的评估方法，不仅考虑员工的绩效表现，还应考虑到员工在工作中所面临的困难和挑战，以客观评价员工的工作表现。此外，公司可以定期与员工进行沟通，了解他们的工作状况和需求，及时调整绩效目标和制度，以适应员工的工作负荷和工作压力。最后，公司还可以提供员工发展机会和培训计划，帮助他们提升能力和应对工作挑战，从而减轻工作压力，提高绩效表现。
例如，华联公司可以设置绩效考核中的关键绩效指标时，考虑到员工的工作负荷和工作压力，避免设置过高的目标，确保员工有足够的时间和资源完成工作。同时，公司可以通过定期的绩效评估会议，与员工沟通并调整绩效目标，以确保员工在工作中能够保持高效率和工作积极性。另外，公司还可以为员工提供相关的培训和发展机会，帮助他们提升能力和适应工作压力，从而提高整体绩效水平。