华联绩效制度的改进和调整应该基于以下几个依据：
公司战略目标：绩效制度的设计应该与公司的战略目标相一致，确保员工的绩效目标与公司整体目标保持一致。员工角色和职责：不同岗位的员工担负着不同的责任和角色，绩效考核应该根据员工的具体职责和角色来制定相应的指标。反馈与改进机制：绩效制度应该设立有效的反馈机制，及时了解员工的表现和困难，并根据反馈结果进行调整和改进。公平公正性：绩效制度应该公平公正，避免主管的主观评价和偏见影响绩效评定结果，建立客观公正的评价标准。激励机制：绩效制度应该设立合理的激励机制，奖励表现优异的员工，激发员工的工作积极性和创造力。可量化的指标：绩效制度的指标应该是可以量化和具体的，便于员工理解和衡量自己的工作表现。持续改进：绩效制度应该是一个持续改进的过程，不断根据实际情况和反馈结果进行调整和优化，确保制度的有效性和适用性。在具体操作中，可以通过定期的评估和调研来了解员工对绩效制度的看法和反馈意见，制定相应的改进计划；同时，可以参考其他公司的成功案例，借鉴其经验和做法，进行适当的借鉴和改进；另外，可以邀请专业的绩效管理顾问或专家参与制度的设计和改进，提供专业的建议和指导。
举例来说，某公司的绩效制度调整过程中，首先对公司的战略目标进行了重新梳理，确定了新的绩效指标和考核标准；其次，针对不同岗位的员工，制定了具体的绩效目标和指标，确保与员工的实际工作内容相契合；同时，建立了定期的反馈机制，通过员工调研和讨论会收集意见和建议，及时调整和改进制度；最后，设立了奖惩机制，激励表现优异的员工，提高员工的工作积极性和团队合作意识。