华联可以考虑将绩效制度与员工薪酬挂钩的具体方法包括：
设定明确的绩效指标：首先，华联需要设定明确的绩效指标，这些指标应该与公司的战略目标和员工的工作职责相匹配。比如销售额、客户满意度、工作效率等指标。
确定绩效评估周期：应该设定绩效评估周期，一般可以是每季度或每半年进行一次评估。评估周期的确定可以帮助员工了解何时可以获得绩效奖励。
设立奖惩机制：根据员工的绩效表现，华联可以设立奖励和惩罚机制。表现优异的员工可以获得奖金、晋升机会或其他奖励，而表现不佳的员工可能会受到降级、调整岗位或降薪的惩罚。
制定公平公正的奖励标准：奖励标准应该公平公正，避免主管恶意操作或偏袒特定员工。可以采用度评估，结合员工的绩效评级、工作成绩、团队合作等因素来确定奖励金额。
建立绩效沟通机制：华联应该建立良好的绩效沟通机制，及时向员工反馈他们的绩效表现，帮助他们了解自己的优势和不足，并提供改进建议。
激励员工提升绩效：除了奖励机制外，华联还可以通过提供培训机会、晋升机会、更好的工作条件等方式激励员工提升绩效。这样可以激发员工的工作积极性和创造力，提高整体绩效水平。
总之，将绩效制度与员工薪酬挂钩需要明确的指标、公平公正的奖励标准、奖惩机制、良好的沟通和激励机制。这样可以帮助华联更好地管理员工，提高组织的整体绩效水平。