出入库管理制度中的责任主体通常包括仓库管理员、物流部门、采购部门、财务部门以及相关领导。仓库管理员负责具体的出入库操作，包括货物的验收、入库、出库和盘点等工作；物流部门负责协调物流运输、仓储和配送等工作；采购部门负责采购计划和采购订单的制定；财务部门负责库存成本的核算和管理；相关领导负责对出入库管理制度进行监督和审批等。责任主体之间需要密切合作，共同维护出入库管理制度的严谨性和有效性。
为了确保责任主体的履职尽责，可以采取以下措施：1.明确责任：在制度中明确每个责任主体的具体职责和权限，避免责任模糊和推诿责任。2.培训和考核：对责任主体进行培训，提升其操作技能和管理意识，并建立相应的考核机制。3.信息化管理：利用信息化系统对出入库流程进行监控和管理，提高管理效率和准确性。4.定期检查和评估：定期对责任主体的履职情况进行检查和评估，及时发现问题并进行改进。5.激励机制：建立激励机制，对表现优秀的责任主体给予奖励，激发其积极性和责任感。
例如，在某公司的出入库管理制度中，仓库管理员负责每日对库存进行盘点，物流部门负责根据订单安排货物的运输，采购部门负责及时更新库存信息，财务部门负责对库存成本进行核算，相关领导定期对出入库流程进行检查。通过明确责任主体、培训考核、信息化管理等措施，该公司成功建立了高效严谨的出入库管理制度，提升了企业的运营效率和管理水平。