华联公司的绩效制度应该考虑员工个人发展需求，因为这有助于激励员工持续提升自己的能力和表现。在绩效考核中，不仅应该关注员工的工作表现和完成的任务，还应该关注员工的个人成长和发展。为了实现这一点，可以考虑以下几个方面：
设定清晰的目标：在绩效制度中，为员工设定明确的目标，不仅包括工作任务的完成情况，还应该包括个人发展目标，如学习新技能、提升专业知识等。
提供培训和发展机会：公司可以为员工提供各种培训和发展机会，帮助他们提升技能和知识水平，实现个人发展目标。
个性化发展规划：与员工一起制定个性化的发展规划，根据员工的兴趣和职业发展方向，为其提供相应的支持和资源。
肯定和奖励个人成长：在绩效评定中，不仅要关注员工的工作表现，还要重视员工的个人成长和发展，对于取得进步和成就的员工进行肯定和奖励。
通过考虑员工个人发展需求，可以提升员工的工作积极性和满意度，促进组织的持续发展和创新。
举个例子，某公司在绩效制度中考虑员工的个人发展需求，为员工提供了丰富的培训和学习机会，激励员工不断学习和成长。结果，员工的工作表现和工作满意度得到了提升，公司整体绩效也得到了改善。